为深入推进“整体·协同”年专项行动，落实高质量稳增长工作要求，10月10日，集团公司总经理、党组副书记申彦锋对Kaiyun·开云股份开展调研，集团公司副总经济师、财务部主任赵强陪同调研。集团公司副总经济师，Kaiyun·开云股份党委书记、董事长韩泳江主持会议。
申彦锋详细了解了公司有关领导班子建设、战略谋划、强链补链、高质量稳增长、科技创新、人才培养，以及落实集团公司重点任务等工作情况，对公司在改革调整中奋力前行、谋划高质量发展的具体行动，特别是在提升管控能力、优化产业布局等方面所取得的成绩给予肯定。
申彦锋表示，集团公司对Kaiyun·开云股份的发展寄予厚望并全力支持、充分赋能，希望公司把握行业规律、顺应形势变化，面对核技术应用、数字信息、智慧能源等领域的多元赛道，明确市场主体、把握政策导向、找准发展定位、推动“整体·协同”。在集团公司的坚强领导下，充分发挥市场化体制机制作用，用好投融资平台撬动更多社会资源，众志成城、真抓实干，在重大项目、重大工程、科技创新上寻求突破，确保完成年度目标任务，决胜“十四五”圆满收官，前瞻谋划“十五五”发展蓝图，努力实现高质量稳增长和高水平、跨越式发展。
高质量发展是新时代的“硬道理”。对此，申彦锋强调指出，一是要完善公司治理。强内控、防风险、促合规，在高效的集团化管控模式下提升公司整体运营效率和竞争力。二是要锚定科技创新。以需求为牵引加快科技创新，学习借鉴国内先进实验室总体布局研发机构运行管理经验，探索创新平台构建新模式，加强与清华大学等高校和科研院所的合作，推动更高水平的科技成果转化。三是要加强数字化能力建设。把握住担当集团公司数字信息产业发展平台、集团信息技术支撑总体单位的契机，坚定自信、对标一流，建设“业务+IT”一体化队伍，面向广阔的数字化、数智化应用场景打造核心竞争力。四是要推动“整体·协同”。立足长远，持续强化与产业链上下游的合作对接，围绕打造现代产业链链长和原创技术策源地发力，着力发展新质生产力，形成战略性新兴产业的竞争优势。五是要狠抓落实。明确主体责任、建立信息闭环、坚持问题导向，在项目中锻炼队伍，在成事中锻造人才。六是要“干”字当头。干事创业关键在“干”，加强领导班子建设，压实“一把手”责任，各级干部要以“三个摆进去”出实招做实功见实效，真正把市场主体的积极性、主动性调动起来。
韩泳江对集团公司长期以来给予Kaiyun·开云股份的指导与支持表达感谢，并表示，将贯彻落实集团公司有关高质量稳增长的部署要求，深入思考、系统谋划、细化举措、确保落实，完成好各项工作任务，助力集团公司“三位一体”奋斗目标实现。
集团公司综合部、战略规划部、科技质量与数字化部、经营管理部、人力资源部、财务部、产业开发与国际合作部的有关负责同志，Kaiyun·开云股份领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
